Guide de survie du Scrum Master

En début de sprint

• Je m’assure que dans la colonne ToDo il n’y a que les US (avec les taches associées) que l’équipe s’engage à finir pour la fin du sprint.
• Je m’assure que les US planifiées pour le sprint sont estimées en point d’effort.
• Je connais la vélocité de l’équipe et je m’assure que le nombre de point d’effort prévu dans le sprint correspond à celle ci.
• Je connais l’heure de la démo et je m’assure que l’équipe soit opérationnelle à temps.

Avant la démo

• Je m’assure que les US sont dans la colonne Done uniquement si elles sont démontrables fonctionnellement.
• Je m’assure que j’ai une version fonctionnelle, sur un environnement de production, des US terminées.

Pendant la démo

Je m’assure que :

• l’équipe démontre fonctionnellement uniquement les US terminées pendant ce sprint,
• l’équipe démontre sur le meme environnement dit de production,
• l’équipe n’évoque pas les problématiques rencontrées pendant la démo.

En fin de sprint

• Je m’assure que les feedbeack reçus lors de la démo ont été pris en compte dans la backlog.
• Je m’assure que l’équipe réalise la rétrospective :
  • Qu’est ce qu’il s’est parfaitement bien passé pendant le sprint (démo, rétro, organisation, répartition des US, répartition des taches, prédictibilité, technique, git, java, ide, etc.
  • Qu’est-ce qui m’a irrité ? dérangé ?
  • Quel sujet souhaitons nous améliorer ? (1 seul)
  • Comment améliorer (3 options recommandés)
  • Quelle action mettons nous en place sur le prochain sprint ?
• Je met à jour les 2 courbes du Burn Up.
• Je rempli la documentation projet : Radiateur d’Information (KanBan + Burn Up) + rétrospective.
• Je m’assure que l’équipe a une vision claire du travail à réaliser dans les prochains sprints.

L’équipe ne part pas en pause tant que toutes les actions précédentes ne sont pas terminées.